大家好今天C4gym廣州新利体育繼續分享有關高校智慧體育的文章，今天帶來高校智慧體育“互聯網技術與體育融合產物”。閱讀下文一起了解一下吧。

智慧體育是互聯網技術與體育產業融合的產物。通過查閱國內外有關文獻資料、專家訪談、實地考察等方法，通過分析，發現高校智慧體育場地在建設和服務方面存在認識不足、缺少頂層設計、經費和現代化管理人員配備等問題。達到智能發展的目的，最大限度地開發和發揮 資源的功能價值。

高校智慧體育 建設與服務創新背景分析。

在過去十多年里，我國許多高校實行了合并或擴招，高校師生數量劇增，但是許多體育 的建設卻落后了，場地資源有限，體育 信息化程度剛剛起步，還需要大力發展.高校體育場地資源不僅要滿足學校自身的教學和訓練，同時也滿足了學校周邊居民的健身、娛樂需求。

當今社會信息化已經進入了一個全新的發展階段，因特網不斷延伸和滲透到各行各業，網絡技術與體育產業相互融合，因此，為了提高場地利用率和服務水平，高校體育 的建設和管理應與因特網結合起來，才能更好地利用網絡。對高校體育 智能化建設和服務創新進行深入研究，以最大限度地發揮 資源的功能價值，從而更好地服務于學校體育教學、競賽和師生對強身健體的需求，同時對周邊居民開放，為全民健身作出貢獻。高校在智慧體育場地建設和服務創新中的困境。

1"智慧體育場地"與"因特網+運動"的解釋。

智能體育館是伴隨著現代信息技術的發展而出現的一個嶄新的產物。指各類 在建設和管理過程中，以因特網為媒介，將信息技術與體育 深度融合、創新，是未來高校體育 發展的理想趨勢。全國體育總局發布的《十三五體育發展規劃》提出：要積極開拓新的體育業態，大力發展體育，引導和支持“網絡+體育”。“因特網+體育”并非二者的簡單疊加，而是旨在促進互聯網和體育的融合發展。

2.困境分析。

雖然智慧體育的概念提出的時間較短，有條件的高校已在部分 先行一步實施，但總體而言，大多數高校都是在高校智慧體育的建設和服務創新上，目前尚處在初級階段，有待大力發展。高校智慧體育的建設面臨著一些困難和問題，主要表現在：

(1) 不夠了解。

盡管高校智慧體育 的概念已經被提出一段時間，學校分管體育的領導在日常的管理與實踐工作中，已經有了一定的認識，同時感受到了智慧體育館帶來的高效規范的效果，但從學校層面，學校領導和中層智囊團領導對智慧體育 建設并不重視，因此，在建設智慧體育 時，還很難從經費、人才、組織、協調等方面加大支持力度.此外，涉及到管理人員、了解場地信息技術知識不足，分管 負責人在日常工作中應積極主動地傳授智慧體育館的管理技巧，以提高 管理者的認知水平。

(2)建設資金巨大，基礎設施薄弱。

體育設施既是高校的硬件設施，又是學校辦學的基本條件，它需要大量資金，建設經費來源也不同，金額上的差異也較大.重點院校和普通院校的經費預算差異尤其大，因此，各高校的體育條件差異很大，尤其是部分地方學校，不僅僅是 的硬件設施比較落后，在智能軟件建設等方面，學校投入的資金既不穩定，又很有限，撥款時往往由于年度重點的變動而有所調整，對高校投入的資金直接影響到體育 智能化和創新服務的建設，而且這一問題在廣大的高校中很難在短期得到解決。

高等院校體育的某些設施比較落后，盡管隨著經濟的發展，高校近幾年已經建成了許多現代 ，但是一些 到現在已經有幾十年的歷史了.一方面，大部分 是露天體育場所，另一方面，許多室內場地較老，很難改造。從整體上看，高校體育 要實現智能化，基礎比較薄弱.一是大多數體育 都采用傳統的原始管理模式，無法做到智能化。由場地申請、租借使用、體育器材出借等，基本依靠場地使用者和場地管理人員進行臨場處理，二是 智能化設備較少，一些露天場地不能配智能設備.總之，高校智慧體育 建設還需要很長時間的推進，離理想狀態還有一段距離。

(3)創新概念和頂層設計不足。

高等院校體育館是廣大教師和學生的公共體育設施，是事業單位的公共財產，主要依靠政府的財政投入，以滿足教師和學生的教學訓練需求為主要功能.目前我國高校的體育 大多是采用學校組建的體育館，目前，信息技術飛速發展的時代，體育管理隊伍的隊伍也面臨著越來越大的挑戰，體育管理隊伍也面臨著新的挑戰。也就是說，不但要深刻認識智慧體育 的內涵，而且要在建設和服務方面，積極探索高校體育 的未來發展趨勢，要有創新的設計觀念，推動高校體育場地智能化發展。

(4)高素質體育場地管理人才不足。

體育場地管理人才的缺乏是大多數高校存在的問題，體育 管理者通常雇用臨時工來做開放式管理，其中大多數管理人員都存在文化程度較低，不知道如何運用信息化技術等問題，大多數人都沒有經過專門的訓練和提高，由于對體育場地管理認識不足，管理效率低下，積極性不高，造成了體育 設施管理和開放模式不夠科學，導致部分場地設施難以有效利用。

3大學智慧體育場地建設與服務創新對策。

1.要有“以人為本”、科技智能化的設計理念。

第一，高校體育 要以人的需求為中心，要求 管理者要有高質量、多層次服務的科學發展觀；把“物化”融為一體，以滿足人民對體育場地需求的形式來展示體育場地的實力.其次，高校體育場地的建設要結合“互聯網+”技術，擅長運用大數據分析，為廣大教師和學生提供舒適方便的運動環境.實現“科技智能化”是未來體育 建設和服務的發展方向。校領導要深刻領悟共建的先進理念，智慧體育建設不是體育部門或體育的工作任務，而是應屬全校辦學條件，硬設施建設是高校教育發展的共同任務。

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2.改善體育設施，優化體育服務資源。

以信息化為手段，以信息化手段推動高校體育 建設，可以彌補基礎設施不足的缺陷，降低 建設管理費用，提升管理效率[7].此外，在體育 管理服務過程中，通過對信息化技術采集的數據進行分析，可以更加客觀、準確地反映管理過程中的相關問題，有利于 管理方式的變革與優化，創新服務內容與方式，提高 的服務質量與利用率。

3.強化管理隊伍建設，培養復合型人才。

管理團隊是“智慧體育 ”的核心主體，其對 管理人員的能力素質提出了更高的要求。““網絡+”背景下， 管理團隊必須具備適應瞬息萬變、適應體育場地變革的管理模式，而不僅僅是服務管理的方式方法，提升服務質量，創新服務理念，而管理團隊又要具有敏銳的洞察力和應用能力，掌握信息化管理人才是學校體育 建設和服務的法寶.要積極安排 管理人員參加培訓學習，例如參與“大學體育社團”的短期培訓，讓他們接受新技術，學習新技術，使之更快地成為適應“智慧體育場地”管理服務的復合型人才。

4.智慧校園服務。

伴隨著“因特網+”的逐步建設，論文 首頁 系統 游戲 rfid  一款中文 生活 mb 版本官方鍛煉減輕西南更多截圖資訊計時合集類型專業個性化活動工具西南大學 作業雙頻芯v3 安卓版最新版班級影音輔助醫療高速 10星級 英語 許多行業在智慧化方面取得了很大的成績[10].大學也大力倡導智慧校園，“智慧校園”概念的提出，給高校帶來了良好的機遇，高校具有較強的信息化技術條件，可以為高校智慧體育 建設提供有利的物質支持和技術支持.此外，大學體育館并非孤立的個體，它能借智。

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