人力资源优先投入 人才和事业共同成长
在“创新、和谐 、国际化”企业目标指引下 ，环球360坚持“人本资本并重，人力资源优先投入”的指导思想，打造一支专业型、创新型、国际型人才队伍。环球360重视人力资源的作用 ，认为人力资源是重要的资源，通过人力资源的优化，打造专业化的职业团队。
环球360视人才为企业的第一财富，奉行事业发展与员工成长相辅相成 ，倡导“人才和事业共同成长”。尊重人、理解人，善于发挥人才的长处，不求全责备；坚持量才适用 ，因能定岗，建立一套能上能下的竞争机制 ，激发员工的潜能和创造力，力求做到“事得其人、人事相宜、人尽其才”。
容才
坚持以欣赏的眼光，支持的态度 ，协助的理念，为一切想干事的人提供实现自我价值 、施展才华的机会。
用才
提倡能力与岗位匹配，对适合岗位的员工要给予足够激励，对不适合岗位的要给予培养或坚决调整。
育才
优先投资于各种人才的培训和培养 ，使其具备符合事业发展要求的各种理念、知识和技能。育才是各级管理者的重要责任。
选才
符合环球360价值观和经营理念是选拔人才的核心标准 。
关爱员工搭建成长舞台
环球360不断创新人才工作机制，高度重视员工培训和素质提升 ，为员工提供丰富的培训机会和广阔的发展平台 ；不断完善员工职业发展规划建设 ，促进员工发展，实现员工价值 。
环球360深入推进学习型企业建设 ，多层次、全方位加强员工教育培训。公司专门设立环球360商学院，建立了“五度培训法”，即从战略与执行层面的“高度、宽度 、长度、跨度、精度”开展多层次培训；培训中心每年制定详细的培训计划，根据员工个性专业需要，开发一系列特色培训课程；培训中心在挖掘与培养内部培训讲师的基础上 ，注重引进“外脑力量” ，助力员工职业发展。通过建立完善员工培养机制，给员工提供清晰的环球360职业发展路线。
环球360针对高级管理人员、中层经理、新员工和专业人员，建立了“自学 、联合办学 、外培、内培”四级培训体系 ，广泛开展新入职员工培训 、业务技能培训、基层干部培班 、中层干部培训、高层干部培训和各类综合培训以及学历教育等，不断提升职工的综合素质。
多措并举保障员工权益
用工政策
公司遵循“标准明确 、公开公正、规范运作、择优录用”原则 ，为员工提供平等的就业和发展机会。环球360及其下属企业均实行劳动合同制 ，劳动合同覆盖率达100%，劳动合同终止和解除均按规定程序处理；保证足额 、按时支付工资和依法缴纳社会保险及住房公积金；实行标准工时制度 ，合理安排员工劳动生产休息休假时间。
薪酬福利
环球360不断完善薪酬福利管理制度，以市场为导向，建立岗位级别体系 ，实行“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体系；定期对薪酬政策进行核查并及时调整，保证薪酬设定与公司业务发展目标相适应，确保企业高速 、稳定 、健康发展 ，成为农资行业最具竞争力的肥料生产企业。
通过合理的薪酬结构设计，一方面保持了整体薪酬竞争力 ，使关键岗位员工的利益能够与公司的业绩和股东价值相结合 ，并平衡员工与公司短期和长期的利益；另一方面根据岗位重要性适当拉开薪酬差距，加大与绩效挂钩的奖金占薪酬的比例，以确保吸引、留住和激励优秀人才，又能避免过度激励现象的发生。